階層社会（ヒエラルキー）がもたらす問題点

「ピーターの法則」ローレンス・J・ピーター著の本を読んでいます。

この本はかなり自分自身にとって衝撃的であり、「社会学」について興味がでるきっかけになった本になりました。前回の「ホラクラシー経営」から関係していて、階層社会「ヒエラルキー」の問題点について掘り下げることができる一冊です。

なぜあの人は、昇進した途端ダメになったの？その答えを「ピーターの法則」として解明されています。

この階層社会では、すべての人は昇進を重ね、おのおのの無能レベルに到達します。

例外として：
① 無能になるまで十分な時間がなかった
② 無能に到るまでの十分な階層がなかった

無能な人間の特徴：
① 生産するものがない（アウトプットの問題）
② 階層の内部基準に従った行動ができない（インプットの問題）

良き服従者は、良き指導者にはなりません。良き服従者が昇進する可能性はありますが、だからといって良き指導者になるわけではないのです。

○経営者の場合
ヒエラルキーをなくす、もしくは無能になるような階層を少なくする。有能な人間が自らリーダーシップを発揮し、自主性をもって仕事に取り組める環境を作り出す。

○従業員の場合
上司への良すぎる服従者にならず、自らの判断で仕事を進めていく。自主性を持った人間であり続けること。そのポストで満足だと思った瞬間、無能になってしまうので、そこでは満足せずアウトプットし続ける。

大事なのは、自分を客観的に観ることで、「自分はこのヒエラルキーのどの位置にいるか」「無能であれば有能になるためにはどのようなアクションが必要か」を考えるきっかけにすること。

現在の環境で行動は制限されてしまいますが、頭だけは常に学び、前に進み続けていきたいと思います。

#経営 #組織 #ヒエラルキー #ピーターの法則 #ホラクラシー経営

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